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業(yè)內(nèi)分析

改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各大服務(wù)企業(yè)，規(guī)模行業(yè)如春筍般的陸續(xù)涌現(xiàn)。珠寶行業(yè)做為傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又作為新興的企業(yè)模式，快速的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在這期間，加工型的珠寶產(chǎn)業(yè)在珠江三角洲迅速崛起，成為全國(guó)甚至世界級(jí)的大型珠寶產(chǎn)業(yè)基地，為世界各地提供優(yōu)質(zhì)和便利的珠寶服務(wù)。

但是經(jīng)過了2008年金融風(fēng)暴的洗禮，以加工出口為主的企業(yè)面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。珠寶行業(yè)亦是如此，沒有躲過嚴(yán)峻的考驗(yàn)。各個(gè)珠寶加工產(chǎn)業(yè)鏈基地，經(jīng)過的此次的危機(jī)，面臨著轉(zhuǎn)型的重要考驗(yàn)，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還是自創(chuàng)品牌，如何實(shí)施策略管理，成為了行業(yè)內(nèi)重要的話題。

同樣的，即使是出口企業(yè)轉(zhuǎn)了內(nèi)銷，管理上就沒有問題了么，答案肯定是否定的，讓我們把視線轉(zhuǎn)移到本來就是內(nèi)銷型的加工企業(yè)們。這些企業(yè)在金融危機(jī)的風(fēng)暴中也伴隨著種種的問題，訂單的減少不僅僅是出口型企業(yè)所面臨的，如何加快資金回籠，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為頭痛的問題，試想如果這些客戶都失去了，或者他們自行轉(zhuǎn)加工，到那么一天，現(xiàn)今的加工業(yè)如何生存。

于是，答案漸漸的透明化，加工型產(chǎn)業(yè)如果完全放棄終端零售業(yè)就等于放棄了企業(yè)的未來。零售規(guī)模的擴(kuò)大不僅能夠最有效的提升企業(yè)的品牌知名度，也能最大限度的了解市場(chǎng)讓企劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)得到最快捷的回饋，特別是在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，免掉了種種不必要的環(huán)節(jié)，在價(jià)格上企業(yè)能夠有最大的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，為資金的回籠提供了良好的保證，同時(shí)作為自產(chǎn)自銷型企業(yè)也能夠?yàn)樯�產(chǎn)批發(fā)所留下的壓力，提供及時(shí)的控制和補(bǔ)救。如此多的優(yōu)勢(shì)，使得金融危機(jī)下的珠寶行業(yè)品牌化，自銷化成為了必然之路。

夢(mèng)醒時(shí)分，大量的珠寶企業(yè)開始了自創(chuàng)零售品牌之路，但是在危機(jī)之下，如何做大成為現(xiàn)階段的重要問題，才起步，遇到的問題可謂是不少。好在有一些在幾年前就開始看準(zhǔn)終端零售的批發(fā)型企業(yè)，他們今天的成功是值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)的，看看他們是如何轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，樹立品牌的。