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珠寶之家：您現(xiàn)在有包裝過他們嗎？
瑞紅白總：現(xiàn)在還沒有很明顯，但是從去年的宣傳冊子和宣傳物料里就已經(jīng)可以看見，設(shè)計師跟他的主題產(chǎn)品是有對接的，里面有設(shè)計師的形象和他的設(shè)計理念。其實我們這一行里面有些企業(yè)會推一個設(shè)計師作為品牌的代表人，甚至專門養(yǎng)一批設(shè)計師來做推廣，而真正做產(chǎn)品設(shè)計的又是另外一批人。這就回到剛才說的珠寶這行特別的市場化，很多珠寶企業(yè)做推廣最大的動機就是提升附加值，而我們不一樣。我做的首先是讓我的東西有個性，其次我也不是推一兩個設(shè)計師，我最終是想讓瑞紅有一個所謂的設(shè)計師明星群。我希望過個三五年，當瑞紅能夠成為消費者有穩(wěn)定認知度的品牌時，他們的興趣會是想要知道今年到底是誰上了瑞紅的設(shè)計師明星群。希望消費者通過對設(shè)計師的猜想和對產(chǎn)品故事的認識而對實物更感興趣，是想要達到這么一個效果。
珠寶之家：您的設(shè)計師團隊，您認為他們只需要負責產(chǎn)品設(shè)計就夠了嗎？
瑞紅白總：首先要定義什么是設(shè)計，可能有80%珠寶界的人都認為的畫圖就是設(shè)計，并且把設(shè)計師的設(shè)計產(chǎn)能也算成是設(shè)計，而我不認為這叫設(shè)計。設(shè)計首先是一個思維的問題，這個思維包含了一些根深蒂固的一個核心到最終成立的過程。我希望我的設(shè)計師不要加班，而應(yīng)該有更多的時間去感受生活，去圖書館找資源，多上課，多進修，這樣就根本不會存在設(shè)計問題。如果一個設(shè)計師只有畫圖功，那是很難有所突破的。
珠寶之家：有人認為，品牌是要通過產(chǎn)品來承載的，如果沒有好的設(shè)計再好的品牌也出不來，對此您是怎么看的？
瑞紅白總：調(diào)過來，這也是瑞紅跟這個行業(yè)最大的不同之處。我認為只有一個很寬泛很有承載力的品牌，才可以讓產(chǎn)品有一個更好的發(fā)揮的空間，而不能說把品牌的發(fā)展寄托在產(chǎn)品上，因為這里面太沒有把握。今天換一個設(shè)計總監(jiān)畫一個新東西，市場接受并且賺取利潤，聲名也好像大了一點，那接下來怎么辦，又換一個？那讓他又出些什么東西支持你呢。所以為什么說從產(chǎn)品導向開始出來做，他不存在品牌這個概念，這也就是困擾珠寶界品牌發(fā)展最核心的問題。
珠寶之家：對于設(shè)計師和品牌融合，您是怎么看的？
瑞紅白總：從企業(yè)角度來說，我覺得不管是不是珠寶圈的企業(yè)都的一樣，目前的難題在于怎么讓自己“新”起來。誰都知道只有新東西才可能有新市場，靠以前那種做外單是不可能有新突破的，你要跟上這個潮流就要在自己身上發(fā)掘創(chuàng)新性的東西，這些創(chuàng)新性的東西有很多就體現(xiàn)在你的產(chǎn)品研發(fā)上面。
企業(yè)有時候是要有一些苦行僧的愿望或者說是心理準備，只有你過了這條取經(jīng)的路，才會從一個普通人成為一個高僧，一個大師。而要創(chuàng)新就需要舍得投入和犧牲，有可能犧牲我們的利潤或者眼前的市場利益去做很多事情，只有這樣你才可能有一些好的可以幫助你的平臺，讓有創(chuàng)新能力的人在你的平臺上。
珠寶之家：現(xiàn)在有很多品牌都想做中國的中高端珠寶品牌，我記得今年年初瑞紅“傳承·新舞”三周年品牌發(fā)布會上提出過要做中國奢侈品品牌，說希望有一天可以把瑞紅開到倫敦，我想這種目標可能比苦行僧還痛苦，而且會更艱巨。因為這不僅僅是企業(yè)市場利潤最大化的問題而是要挑戰(zhàn)國際品牌，對此您是怎么樣規(guī)劃的？
瑞紅白總：我們很多目標看起來都很高，但沒辦法我們就是這樣想的，不然的話我們覺得做這個事兒沒意義，所以只有這樣子才真的有挑戰(zhàn)。其實跟我們一樣的人很多，我們就是想要做中國的奢侈品，做有中國元素的奢侈品。這可能跟我們的中國情結(jié)有關(guān)，特別是像我們六七十年代長大的，其實在我的身邊也有很多朋友都跟我一樣有中國情節(jié)，我們特別想能夠做一些中國國粹的東西，能夠讓中國國粹在國際上發(fā)揮它應(yīng)有的影響力，這就是最初的出發(fā)點。我覺得這也是中國國韻給我們的一種扶持，未來五十年只要是中國的東西都是時尚的，所以這就是為什么我們?nèi)鸺t的國際市場規(guī)模絕對會比國內(nèi)大的原因。當然也是基于這樣的瓶頸，我們就一定要在國內(nèi)歷練好，做好了就可以出去試一試，但如果在這里都做不好就甭想了。所以對于瑞紅來說，我感覺每一年都是瓶頸，要達成目標都特別難，都是新的挑戰(zhàn)。
珠寶之家：對于中國珠寶設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來，您是怎么看的？
瑞紅白總：這個我也沒有很清晰的想法，只不過我想如果行業(yè)里面多一點像瑞紅這樣的企業(yè)，就是立志要做品牌，從這個基礎(chǔ)出發(fā)去做的話，設(shè)計的土壤可能就不同了。因為只有這樣才能夠接納個性化的創(chuàng)意，而不是為了追求市場利潤的最大化把個性統(tǒng)一掉，同化掉。只有做品牌的人才會承認你的品牌有差異，其實我們這個行業(yè)里面差異性很小。9月份的珠寶展如果把品牌去掉，也不打LOGO，全部換成白格子，除非你是很專業(yè)的行內(nèi)人，消費者花錢的人是分不出來的，這個就是現(xiàn)狀。當你設(shè)定要通過什么方式去獲得市場價值，以這個前提來做的時候，必然就是抹殺所有的個性，而只有說你本身的出發(fā)點是希望通過你的獨特個性去贏得市場里面一角的時候，你才能夠接納所謂的不同的個性，我希望我們?nèi)鸺t可以一直這樣走下去。
珠寶之家：謝謝白總跟我們分享您的心得！
瑞紅白總：不客氣！
