梳著懷舊搖滾發(fā)型的迪馬爾科，對回歸經(jīng)典似乎有著濃厚的情節(jié)。在Bottega Veneta總裁位置上呆了長達(dá)八年的他，就曾以低調(diào)設(shè)計(jì)的“極端奢侈”定位，為該品牌打造了一個(gè)獨(dú)特且頗為深入人心的形象。而與此同時(shí)，也許是受“快時(shí)尚”風(fēng)格的影響，Gucci則變得越來越時(shí)尚和年輕化，這在一定程度上也使其與頂級奢侈品牌所經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的奢華感漸行漸遠(yuǎn)。

可以想象，將Bottega Veneta原班團(tuán)隊(duì)帶入Gucci的迪馬爾科必將會在后者中植入自己的風(fēng)格。在他看來，“手工技藝、杰出品質(zhì)和意大利生產(chǎn)”才是一個(gè)奢侈品牌最為珍貴的資產(chǎn)。然而不可回避的是，尋求更為廉價(jià)的生產(chǎn)地等趨勢，以及Guess這樣一些新興時(shí)尚品牌的崛起，也的確會給Gucci這種大品牌帶來不小的沖擊。“目這種情況下，手工制作、限量版反而更可能吸引市場。”迪馬爾科對《環(huán)球企業(yè)家》說，“這會越來越成為噱頭，但在Gucci，它們本身就是我們的DNA。”這意味著，Gucci絕不會以產(chǎn)能贏取市場，而寧可放慢進(jìn)程甚至減少產(chǎn)量和產(chǎn)品品種來降低成本。而如果再植入環(huán)保元素，無形中也會在這些刻意營造出來的“稀缺性”之中增加一些附加價(jià)值。或許，“綠色計(jì)劃”不僅可以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)，也可以加速奢侈品行業(yè)。

在上海的新店鋪中，除了“竹節(jié)包”的經(jīng)典重現(xiàn)外，另一款頗具歷史感的產(chǎn)品—鱷魚皮行李箱在店鋪中也占據(jù)了醒目的位置。是的，對于奢侈品行業(yè)來說，打出“綠色”的口號也有著不為其他一般行業(yè)所具有的道德風(fēng)險(xiǎn)。“我不認(rèn)為我們少使用了鱷魚皮就能成為更環(huán)保的公司了，奢侈品行業(yè)具有諸多的特性。”迪馬爾科對此解釋道。據(jù)其介紹，Gucci在這方面正履行著一些實(shí)實(shí)在在的工作，比如提倡電子文件以節(jié)省打印紙張，以及提供更為環(huán)保的產(chǎn)品包裝—正如同其對奢侈的理解一樣，他認(rèn)為公司在環(huán)保方面也應(yīng)該是低調(diào)而理性的。而在個(gè)人生活中，迪馬爾科15歲的女兒則是他的環(huán)保監(jiān)督者，如果扔錯(cuò)了垃圾分類或者多打開冰箱門兩三秒，都會遭到女兒大聲地提醒。

時(shí)尚界的答卷

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