意國時(shí)尚管理咨詢 （北京）有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)駿舉了一個(gè)例子，北京有一家賣壁毯和掛毯的中小企業(yè)，用的都是頂級(jí)的材料，一張地毯也能賣到200多萬，一個(gè)床罩賣到幾十萬，但卻名不見經(jīng)傳。

    “中國有一些奢侈品，但卻沒有形成奢侈品品牌，所以沒辦法與國際品牌抗衡。”嚴(yán)駿認(rèn)為，國內(nèi)的一些奢侈品目前不了解應(yīng)該通過怎樣的營銷傳播渠道來向世界營銷自己的產(chǎn)品。需要有一個(gè)戰(zhàn)略上的調(diào)整，高端品牌不會(huì)完全依靠于巨額廣告，高端奢侈品必須維持一個(gè)高端的形象，需要有一個(gè)時(shí)尚之都為自己的品牌定位。

    大衛(wèi)杜夫公關(guān)總監(jiān)管箏表示，本土一些奢侈品品牌還處在萌芽階段，如服裝和珠寶品牌還在培育市場(chǎng)階段。

    “奢侈品不僅僅是一個(gè)品牌的植入，還包括品牌管理、品牌文化的傳播，由很成熟的一套系統(tǒng)來把握。”管箏稱，國內(nèi)的奢侈品品牌則大多是在近十年，甚至是近五年內(nèi)產(chǎn)生的，更需要市場(chǎng)的磨練和系統(tǒng)化方式來進(jìn)行運(yùn)作。

    事實(shí)正是如此，目前國際上先進(jìn)的奢侈品品牌都是大的集團(tuán)化運(yùn)作，統(tǒng)一的管理，有非常成型的明文的品牌管理規(guī)定，包括品牌的統(tǒng)一CI和標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)在，國內(nèi)的奢侈品更注重的是款式、客人的喜好，還沒有注重一個(gè)品牌上的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和系統(tǒng)管理。但本土奢侈品的品牌更了解中國市場(chǎng)。

    一個(gè)令人惋惜的現(xiàn)象是，中國二三十年代的一些奢侈品牌，不是慢慢沒落，就是逐漸被收購。他們均沒有做到一個(gè)奢侈品最需要的性格：堅(jiān)持。

    這種堅(jiān)持，被認(rèn)為是在潮流突變時(shí)不去隨波逐流，在市場(chǎng)不好時(shí)不去降價(jià)求售，在銷量增長(zhǎng)時(shí)不去擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)不去削減服務(wù)和門店……

    “要建立一個(gè)品牌，最重要的就是堅(jiān)持。很多人創(chuàng)建一個(gè)公司或品牌，他目的就是賺錢，甚至不惜在一年后把整個(gè)公司或品牌賣掉作為目的。這也是為什么這個(gè)品牌不能建立的原因。”寶齊萊市場(chǎng)經(jīng)理孫樂意表示，好的奢侈品品牌創(chuàng)始之初就是為了最好的產(chǎn)品，它就會(huì)把所有的時(shí)間、精力和成本就投入在上面。

    孫樂意稱，奢侈品的“堅(jiān)持”就在于不去跟風(fēng)，而是要引領(lǐng)那些品牌認(rèn)同者追隨自己的選擇，去引領(lǐng)消費(fèi)者。“當(dāng)然，你會(huì)損失一部分消費(fèi)者，但是最終會(huì)有一部分消費(fèi)者，特別是他的年齡和經(jīng)驗(yàn)慢慢上升了之后，一定會(huì)永遠(yuǎn)支持你。”