沒有人與生俱來便能對工作和知識產(chǎn)生信念、相信凡事可能、或?qū)�樂觀和烏托邦抱持堅(jiān)定的看法。但這種直覺和意志的混合態(tài)度，加上身邊好友的支持，驅(qū)使蕾蒙威先生創(chuàng)造出自己的品牌。對他來說，這只是他在長期投入鐘表事業(yè)后從理性出發(fā)而踏出的新一步

蕾蒙威（Raymond Weil）成立于1976年，當(dāng)時(shí)正值鐘表業(yè)的危機(jī)時(shí)期，因?yàn)槭�英表對傳統(tǒng)的瑞士機(jī)械表的沖擊非常巨大。但是，沿用始創(chuàng)人名字的蕾蒙威品牌，卻于30年前在日內(nèi)瓦開創(chuàng)了鐘表公司，現(xiàn)在已成為少數(shù)沒被遺忘的家族傳統(tǒng)獨(dú)立瑞士鐘表公司之一。今年，公司也慶祝過去30年的光輝歲月。

沒有人與生俱來便能對工作和知識產(chǎn)生信念、相信凡事可能、或?qū)�樂觀和烏托邦抱持堅(jiān)定的看法。但這種直覺和意志的混合態(tài)度，加上身邊好友的支持，驅(qū)使蕾蒙威先生創(chuàng)造出自己的品牌。對他來說，這只是他在長期投入鐘表事業(yè)后從理性出發(fā)而踏出的新一步。

獨(dú)立的重要性

蕾蒙威在日內(nèi)瓦成立后便立即創(chuàng)造出與眾不同的鐘表產(chǎn)品，將“瑞士制造”、時(shí)尚設(shè)計(jì)和合理價(jià)格重新整合。30年后，蕾蒙威先生對于公司仍然能夠由家族掌管感到十分欣慰，事實(shí)上，從1982年起，他的女婿Olivier Bernheim便開始參與公司的策略管理工作。蕾蒙威先生認(rèn)為：“今時(shí)今日獨(dú)立是很罕見的，如果一間公司與其他公司合并，關(guān)系便會變得模糊。而我們公司的獨(dú)立性，將我們和顧客直接連結(jié)，這種穩(wěn)固的聯(lián)系是獨(dú)一無二的。”這種哲學(xué)，自公司創(chuàng)立以來便代代相傳，始終如一。現(xiàn)在，這間公司已經(jīng)視獨(dú)立經(jīng)營為達(dá)到成功的重要因素。從1996年開始，這間聞名國際的大公司就由董事長兼總裁Olivier Bernheim先生負(fù)起管理大任，他把公司的定位推至尖端市場，務(wù)求更精確地接觸目標(biāo)顧客。