10月26日，有京城奢侈品集散地之稱的新光天地門可羅雀，而以往的雙休日這里卻是門庭若市。而當天被譽為潮地的三里屯各品牌旗艦店，人流量也至少下降了三分之一。顯然，越來越深重的經(jīng)濟危機對奢侈品消費的影響正不斷放大。經(jīng)濟上的不安全感被學者形象地稱之為“現(xiàn)金留在手上最安全”。奢侈品研究者認為，雖然奢侈品核心消費群體并未受到重創(chuàng)，但曾經(jīng)的消費邊緣群體正在加速流失。

    這部分流失的消費人群到哪里去了？對品牌的擁躉來說，品質(zhì)依然是購物的重要依據(jù)，去大型超市買日用品卻不會在超市買衣服。

    “這些人都流向了優(yōu)品平價品牌。”國內(nèi)某調(diào)查機構(gòu)分析師說。來自服裝直銷網(wǎng)站VANCL的數(shù)據(jù)也間接佐證了這個結(jié)論。該網(wǎng)站自今年10月中旬開始，連續(xù)十多天日銷量呈增長態(tài)勢。同樣10月26日，該網(wǎng)站服裝銷量達7200單近2萬件，比以往的星期日高出近40%。

    以VANCL為代表的平價優(yōu)質(zhì)品牌得到主流人群的垂青與大環(huán)境的變化息息相關。復旦大學管理學院孫教授認為，這種質(zhì)量有保證、價格有競爭力的新銳品牌與其說是渠道或營銷模式的勝利，倒不如說是非暴利品牌深入人心的勝利。面對由金融危機演化成經(jīng)濟災難的恐懼，選擇必需消費而非奢侈消費的人越來越多。這的確是VANCL類品牌的機遇，也是電子商務的機遇。重要的是把品質(zhì)做上去，把價格做下來，利用這個大時代的大機會形成品牌黏性，過冬后便是茁壯成長。