闊視野，大胸懷

    潮宏基的營(yíng)銷副總經(jīng)理，是來(lái)自香港的蔡中華先生。講起五年前那個(gè)關(guān)于個(gè)人發(fā)展前景的決定，蔡中華說(shuō)：僅僅源于一次談話。

    那天，蔡先生與廖創(chuàng)賓見面，倆人談了整整一下午。當(dāng)時(shí)，蔡中華是港資百貨大企業(yè)的高級(jí)管理人員。放棄港企到民企，本身就存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，蔡說(shuō)只因?yàn)樗�看中了廖�?chuàng)賓的人格魅力：真誠(chéng)，有理想,有遠(yuǎn)見。

    一個(gè)企業(yè)的精神，往往源于企業(yè)領(lǐng)袖的氣質(zhì)。到潮宏基五年了，蔡中華說(shuō)他不后悔當(dāng)初的選擇。在潮宏基，沒有人事問題，沒有辦公室政治，意見不同可以爭(zhēng)吵，討論決定后集體執(zhí)行。人事上的簡(jiǎn)單與樸素，讓溝通十分順暢，效率提升，執(zhí)行力很強(qiáng)。

    也是這五年，潮宏基經(jīng)歷了本質(zhì)上的蛻變。

    “改革，就是讓一小部分人去做與原來(lái)不一樣的東西”。這是廖創(chuàng)賓對(duì)改革的認(rèn)知，樸素而自然。

    2000年，在潮宏基，廖創(chuàng)賓實(shí)施了一次痛苦而暢快的改革，將所有家庭股東勸退，讓產(chǎn)權(quán)所有者與管理者分離。

    在潮汕文化中，“孝道”為先。廖創(chuàng)賓同樣是個(gè)大孝子，對(duì)員工和家人的關(guān)心，有時(shí)超過(guò)對(duì)自己的關(guān)照。汶川大地震發(fā)生時(shí)，他打給蔡先生的第一個(gè)電話問的是：四川的同事有沒有問題，員工家屬有無(wú)受傷。

    就是這樣一個(gè)孝字為大的企業(yè)主，卻同樣免不了面對(duì)家族企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)做出抉擇。

    記得那段日子，過(guò)程艱難卻平和，廖創(chuàng)賓以他的胸懷兌現(xiàn)一個(gè)個(gè)承諾，又以他的公正體現(xiàn)出做百年企業(yè)的才干。家族持股者服氣了，放心了，他們知道把企業(yè)交給廖創(chuàng)賓，一定會(huì)管理得更好，一定會(huì)有燦爛的前途與光景。

    潮宏基的愿景是什么？瘳創(chuàng)賓說(shuō)，就是保持中國(guó)本土風(fēng)格，做有創(chuàng)意和獨(dú)立精神氣質(zhì)的東方品牌。

    為了這個(gè)愿景，廖創(chuàng)賓不拿國(guó)外綠卡，盡管他頻繁地出國(guó)，到全球各國(guó)各地去開闊視野和眼界；

    為了這個(gè)愿景，廖創(chuàng)賓十幾年堅(jiān)守在故土汕頭，因?yàn)椋�他不想“到那些急功近利的地方學(xué)壞了，不想被短視行為所影響”；

    為了這個(gè)愿景，廖創(chuàng)賓堅(jiān)持不去香港等地貼洋標(biāo)牌，踏踏實(shí)實(shí)地一步步提升“潮宏基”品牌的美譽(yù)度和影響力。