中國珠寶設計從無到有，到擁有中國味道，花了整整10年時間。
　　十年前，廖創賓拿出一筆錢冠名了第一屆中國珠寶首飾設計大獎賽時，心里也不是很有底。那時，中國珠寶行業尚談不上“設計”，基本處于“天下珠寶一大抄，看你會抄不會抄”的狀態，原創設計寥寥。
　　作為一家純粹的珠寶零售商，潮宏基盡管在2000年前已經在全國發展了100家直營店，但在設計上卻與大多數零售企業一樣，沒有自己的設計隊伍，得向制造企業買版。從父親手中接過權杖的廖創賓，希望能做大刀闊斧的改變，冠名珠寶首飾設計大賽正是他不顧老一輩創業者的反對而堅持做的事情，冀望通過這種方式提高潮宏基的設計能力。
　　十年間，珠寶行業歷經中國消費者的太多變化：結婚前的年輕人都在挑選鉆戒，30、40還是50分似乎決定著將來的幸福；黃金的價格一漲再漲，但金飾的銷售卻形勢大好；鉑金不再那么受追捧，K金、玫瑰金崛起成為新的時尚。而最為重要的是，無論哪種珠寶首飾熱銷，“設計”逐漸成為消費者購買的首要因素。如今，沒有設計實力的品牌就沒有市場說服力。
　　回想起自己十年前的那個決定，廖創賓很慶幸自己先走了一步。

　　從制造到設計
　　2004年，歐洲首飾流行“重組”概念，即用多種材料如黃金、鉑金、不繡鋼、銀和鈦合金等等進行重組與設計，甚至為了滿足設計要求而啟用各種原本已被廢棄的材料。當一只零售價為40英鎊的鈦合金男款戒指在歐洲市場大行其道的時候，中國珠寶行業的重心和焦點尚在制造而非設計上。
　　“中國珠寶首飾行業也正是依托著規模龐大的珠寶首飾制造產品發展起來的，在一定時間內將重點放在‘制造’上也是必然，這種態勢在2000年到2004年表現得尤其明顯”。據《中國寶石》2004年第二期的報道：“那時，珠寶零售企業都是向制造企業買版，即款式受制于工廠。可以想見，市面上銷售的珠寶有很多是來自同一個制造工廠的‘版’，集中在珠三角的珠寶制造工廠掌控著全國的珠寶設計，款式單調又重復。”