金鼎黃金（原廣東高要河臺金礦）, 在面對曾經(jīng)的黃金開采企業(yè)審批和建設(shè)挑戰(zhàn)、運(yùn)營困難、成本壓力等諸多壓力的情況下。從1989年開始學(xué)習(xí)借鑒公司制企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)的成功經(jīng)驗，在探索國有礦山企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，引入民營企業(yè)管理機(jī)制，經(jīng)營機(jī)制，深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷實踐國有礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型改造的新路子。

經(jīng)過二十多年的經(jīng)營，公司已初步形成地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉到黃金精煉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)金錠（條）以及黃金產(chǎn)品深加工生產(chǎn)等服務(wù)。并成為全國十大黃金生產(chǎn)品牌、廣東省最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)。而金鼎黃金品牌運(yùn)營中心有限公司的成立，則代表金鼎黃金也將進(jìn)入終端零售品牌服務(wù)中。形成黃金行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)性企業(yè)。就如同中糧集團(tuán)大張旗鼓地打出“全產(chǎn)業(yè)鏈”這張牌，同樣金鼎黃金把自己的“全產(chǎn)業(yè)鏈”定義為：打造從勘探到佩戴的全產(chǎn)業(yè)鏈，通過對勘探開采、選礦、冶煉、生產(chǎn)、深加工與營銷等多個環(huán)節(jié)的有效組織和管理，實現(xiàn)黃金質(zhì)量可追溯。產(chǎn)業(yè)鏈下游在銷售、信息方面為上游提供支持，上游在黃金冶煉生產(chǎn)方面為下游提供保障，在采購、物流、銷售等環(huán)節(jié)相互配合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。

金鼎黃金具代表性的成功模式是通過模塊化的項目開發(fā)，大大降低項目建設(shè)成本。通過戰(zhàn)略合作伙伴、聯(lián)合其他商業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建數(shù)十個獨(dú)立運(yùn)營的商業(yè)平臺。在項目開發(fā)初期就有針對性地進(jìn)行項目之間的互補(bǔ)，在減少成本投入的同時，使得各項目能迅速盈利。

回顧金鼎黃金發(fā)展歷程，是一部中國黃金珠寶史的宏偉篇章。她見證了中國黃金珠寶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段，也見證了中國品牌茁壯發(fā)展的歷史。金鼎黃金，延續(xù)中國黃金品牌體系對國際流行趨勢的追求，深入挖掘并傳承5000年華夏文化底蘊(yùn)，借鑒歐美及日韓時尚設(shè)計理念，將東方的哲學(xué)思維與西方的抽象思維通過設(shè)計給予天人合一的人文交織，孕育出一個個充滿著西方憧憬并閃耀著東方神韻的美麗故事，在東方演繹著歐式的傳奇。精細(xì)化的工藝、高品位的設(shè)計集高端化的品質(zhì)感，在珠寶業(yè)界享有極高的知名度、美譽(yù)度及認(rèn)可度。

金鼎黃金品牌運(yùn)營中心立足深圳這個黃金珠寶產(chǎn)業(yè)聚集地，依靠豐富的礦山資源，連接沿海、輻射內(nèi)陸，并發(fā)散到中、西、北部大市場，締造中國本土頂尖的黃金珠寶品牌。金鼎黃金品牌運(yùn)營中心總經(jīng)理表示，公司正制定“千店計劃”，用3年時間初步完成品牌全國區(qū)域的布局，擁有1000家以上加盟店，在目前的發(fā)展下，是千載難逢的發(fā)展時期，要迅速搶占這個先機(jī)。

近期，金鼎黃金品牌運(yùn)營中心已經(jīng)在全國各地攜手13家省級代理商，開始幾十家直營及加盟專賣店，贏得了眾多加盟商的信賴和良好的消費(fèi)者口碑。全國的招商活動正如如火如荼的開展，各個城市加盟效果火爆，為金鼎黃金所提倡的“國企品牌、值得信賴”做出了完美的詮釋。很多加盟商，隨著金鼎黃金一起，把生意做到了全國。而金鼎黃金每到一處，都會全力深耕市場，最大限度擴(kuò)展客源，為經(jīng)銷商提供一個優(yōu)質(zhì)的銷售平臺。